鳳慶縣充分發(fā)揮合作社示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用，積極探索合作社、村集體和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把資源變成資產(chǎn)，讓沉睡的資源活了起來(lái)，把農(nóng)民變成股東，讓增收的渠道多了起來(lái)，形成特色產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)困難共同承擔(dān)、紅利收入共同分享的共管共贏機(jī)制，打造優(yōu)質(zhì)高原特色“綠色食品牌”，助推鄉(xiāng)村振興。 

　　雖然現(xiàn)在是隆冬時(shí)節(jié)，但鳳慶縣營(yíng)盤鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合體沃柑種植示范園5000多畝沃柑卻是一片郁郁蔥蔥景象，果樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)喜人。其中有200畝沃柑已掛滿黃澄澄的沃柑，飽滿的果實(shí)散發(fā)著淡淡的香味，呈現(xiàn)一派豐收景象。營(yíng)盤鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合體示范園是由鳳慶萬(wàn)眾緣農(nóng)業(yè)有限公司為主體，以“萬(wàn)畝晚熟沃柑科技產(chǎn)業(yè)化示范基地”為核心，集種植、養(yǎng)殖、加工、觀光休閑為一體的現(xiàn)代化科技觀光農(nóng)業(yè)綜合體，公司規(guī)劃發(fā)展10000畝晚熟沃柑種植示范基地，目前已種植了5000多畝。 

　　為了最大化發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，保證沃柑品質(zhì)，增加市場(chǎng)吸引力，一方面公司主要選用以色列晚熟沃柑品種，沃柑留樹(shù)時(shí)間最長(zhǎng)15個(gè)月，達(dá)到果實(shí)“兩代同堂”效果，實(shí)現(xiàn)果品錯(cuò)峰上市，并嚴(yán)格有機(jī)生態(tài)化管護(hù)，人工提前干預(yù)瓜果期、嚴(yán)控枝干數(shù)量等方式提高掛果率和果實(shí)品質(zhì)。另一方面在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“黨支部引領(lǐng)+公司發(fā)展+合作社推動(dòng)+村民脫貧致富”模式，帶動(dòng)群眾以土地入股或者流轉(zhuǎn)方式加入合作社，社員優(yōu)先在園區(qū)打工，每月每人3000元工資，沃柑收成后享受每畝凈利潤(rùn)收入的20%利潤(rùn)分紅。如果遇到特殊情況，公司仍然將給予每畝每年2000元的保底分紅。 

　　據(jù)了解，為了充分調(diào)動(dòng)合作社社員參與管理的主動(dòng)性和積極性，公司進(jìn)一步創(chuàng)新了合作社運(yùn)行模式，推行社員分片承包制。以土地入股的社員優(yōu)先享受承包戶資格，每戶承包50畝左右沃柑基地。承包戶按照公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)管護(hù)承包基地，在享受每月3000元固定工資、每畝20%凈利潤(rùn)分紅外，承包地產(chǎn)出的沃柑果畝產(chǎn)達(dá)到4000斤以上，還享受優(yōu)質(zhì)沃柑果每市斤0.2元、中等果0.15元的管理分紅。分片區(qū)承包制讓“工人”轉(zhuǎn)身變成“主人”，構(gòu)建起公司、合作社、農(nóng)戶緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、紅利共享，極大地調(diào)動(dòng)了社員積極性和責(zé)任心，拓展了群眾收入渠道，贏得了群眾的支持和信賴。 

　　鳳慶縣營(yíng)盤鎮(zhèn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合體示范園合作社這種“三步走”的運(yùn)行模式，即：第一步把基地附近農(nóng)民變?yōu)槲指淌痉秷@的工人，第二步把工人變?yōu)槭痉秷@的股民，第三步把股民變?yōu)槭痉秷@主人，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效“三贏”局面，為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了示范樣板。